Сократите текучесть кадров и повысьте результативность команды с помощью внедрения системы грейдов ЭКОПСИ SCALE+
Неуправляемо растут расходы на ФОТ? Сотрудники чувствуют себя недооцененными и мониторят рынок вакансий? Непрозрачная система оплаты труда?
Свяжитесь с нашим экспертом!
1 место
в рейтинге RAEX, 2023
От 3 месяцев
средний срок разработки системы грейдов
Для руководителей HR и C&B отделов, CEO и владельцев бизнеса, столкнувшихся с неконтролируемым ростом расходов на персонал и снижением мотивации (результативности) команды, "ЭКОПСИ SCALE +" является инновационным продуктом, со своей цифровой платформой для разработки комплексной системы грейдов, которая обеспечивает прозрачность, справедливость и эффективное управление оплатой труда.
В отличие от традиционных решений, "ЭКОПСИ SCALE +" предлагает уникальную комбинацию собственной методологии на основе проверенной на практике математической модели класса искусственного интеллекта, позволяя наиболее точно оценить ценность должности для компании.
Грейд – уровень должности, определенный на основе функций, ролей, задач, ответственности и полномочий.
К одному и тому же грейду относят >должности, близкие по значимости и ценности вклада в организацию.
Для определения грейда, все должности компании оцениваются по единым выбранным критериям (6-9 критериев)
41%
41% сотрудников уходят со своих рабочих мест из-за отсутствия рациональной системы вознаграждений и возможности карьерного роста
(www.gallup.com)
46%
46% высокоэффективных сотрудников активно ищут работу в интернете, имея постоянное место работы
26%
Зарплаты 26% сотрудников в компании без системы грейдирования превышает средние показатели по рынку более чем в 1,5 раза
>25%
Когда рост численности компании составляет более 25% в год, ни HR,
ни руководители не успевают обеспечивать справедливость и единство оплаты. Это приводит неконтролируемому росту ФОТ и недовольства сотрудников несправедливостью системы оплаты труда.
Прозрачность формирования окладов, бонусной системы и премий
Сокращение потенциального и неконтролируемого роста ФОТ
Лояльность сотрудников, их привлечение и удержание
Снижение текучести персонала и связанных расходов
Результативность и эффективность работы команды
У ЭКОПСИ уникальный подход к проекту по разработке грейдов
Этап 1
Формирование критериев и оценка должностей
9-10 недель
Этап 2
Разработка системы базовых окладов
5-7 недель*
Этап 3
Разработка правил грейдовой сот
2-3 недели*
*Этапы 2 и 3 запускаются параллельно
Увеличение эффективности работы сотрудников через справедливую мотивацию
Экономия времени: Система грейдирования предлагает четкий алгоритм действий для HR и С&B, для правильного определения рейтинга кандидата, его оклада и размеров премирования
Увеличение прозрачности: Установка четких и понятных критериев оценки значимости и сложности работы сотрудника, которые определяют размер оклада.
Снижение текучести и повышение уровня удержания ценных кадров
Облегчение процесса планирования фонда оплаты труда (ФОТ)
Снижение финансовых затрат на привлечение и удержание ключевых талантов
Увеличение заработных плат для наиболее ценных сотрудников
Уменьшение расходов на неэффективных сотрудников
Увеличение доходов компании за счет увеличения мотивированности сотрудников
Контроль роста и снижение ФОТ
Объективная оценка: Отсутствие переоценённых и недооцененных должностей
Повышение мотивации персонала
Повышение авторитета руководящих должностей засчет справедливой оценки труда
Лояльность сотрудников
Чувство контроля: Четкая схема градации сотрудников позволяет руководителям эффективно использовать и распоряжаться человеческими ресурсами
лет на рынке
успешных проектов
сотрудников прошли через нашу систему грейдирования
снижаем потенциальный рост ФОТ
Предоставляем единый алгоритм расчета оклада для всех должностей
Разрабатываем систему грейдов исходя из специфики вашего бизнеса
Используем метод, основанный на данных и математическом статистическом моделировании для расчета грейдов
КЕЙС №1
Снижение фот на 10%
Исходные условия:
Что сделали:
Результаты:
На 10% сократился ФОТ
Вовлеченность увеличилась на 4% по сравнению с предпроектными значениями: отсутствие несправедливо высоких доходов у коллег повысило удовлетворенность сотрудников.
КЕЙС №2
Снижение фот на 10%
Исходные условия:
Что сделали:
Результаты:
На 10% сократился ФОТ
Вовлеченность увеличилась на 4% по сравнению с предпроектными значениями: отсутствие несправедливо высоких доходов у коллег повысило удовлетворенность сотрудников.
1 ноября, 2024
5 мин
Персонализированный подход vs. шаблонные решения. Как регулярный check-up управленческих практик повышает эффективность управленческой стратегии
Читать1 ноября, 2024
5 мин
Персонализированный подход vs. шаблонные решения. Как регулярный check-up управленческих практик повышает эффективность управленческой стратегии
Читать1 ноября, 2024
5 мин
Персонализированный подход vs. шаблонные решения. Как регулярный check-up управленческих практик повышает эффективность управленческой стратегии
ЧитатьНазначьте встречу с нашим экспертом!
Александра Таячкова
Директор проектов, PhD