Чекап управленческих практик

Повышаем эффективность управления на основе точных данных

Хотите внедрить лучшие управленческие
практики, проверенные лидерами рынка?

Получите онлайн-консультацию от наших экспертов!

Получить консультацию

Неэффективные управленческие практики – причина многих проблем бизнеса

Нехватка управленческих навыков у руководителей

Уходят люди

Высокая текучка: люди уходят от неудобных процессов и руководителей, которые не умеют делегировать и давать обратную связь.

«Тушение» пожаров, а не стратегическое планирование

Руководителю не хватает времени на стратегическое развитие, так как он перегружен операционной работой

Изменения не приживаются

Сотрудники не понимают, зачем
что-то менять. На их уровне всё работает нормально, и любые нововведения воспринимаются как лишняя нагрузка.

Снижается вовлеченность

Сотрудники не мотивированы предлагать идеи для улучшения работы и делают только необходимый минимум.

Чекап управленческих практик ЭКОПСИ – когда все идет по плану!

"Чекап управленческих практик компании" – это экспресс-диагностика системы управления для амбициозных компаний, стремящихся к повышению эффективности и устойчивому росту. 

ЭКОПСИ предоставит объективный анализ потенциальных точек роста руководителей всех уровней, с индивидуальными рекомендациями по внедрению лучших практик, проверенных лидерами рынка.

788%

Согласно исследованию MetrixGlobal, инвестиции в проверку управленческих практик и консалтинг, имеют ROI в 788% 

www.thrivesparrow.com

Как проходит чекап?

Как проходит чекап?

list-img

01

Первичная консультация, уточнение запроса и формулирование гипотез

02

Подготовка опроса: сбор данных об участниках опроса, адаптация анкеты при необходимости

03

Проведение опроса руководителей и их сотрудников

04

Обработка и анализ результатов опроса

05

Подготовка группового отчета по всей компании и персональных - по каждому руководителю

06

Презентация результатов заказчику и рекомендаций по развитию управленческих практик

Что дальше?

Что дальше?

list-img-2

01

Разработка новых управленческих практик на основе чекапа

02

Сессия с топ-менеджментом по выбору целевых управленческих практик

03

Обучение руководителей управленческим практикам

04

Сопровождение и поддержка по внедрению рекомендаций

05

Повторный (регулярный) чекап для оценки прогресса

Форматы участия

Стандартный опросник

Групповой отчет

Общие рекомендации в отчете

Презентация результатов для HR и CEO (онлайн, 1 час)

Дополнительные срезы по подразделениям

Бенчмарки по отрасли

Расширенные рекомендации в отчете

Индивидуальные отчеты для руководителей

Контент-анализ открытых вопросов (до 5 000 строк)

Индивидуальные встречи по разбору отчетов с 20 руководителями

Сессия по обсуждению результатов для всех руководителей (онлайн, 2 часа)

Инструктаж для сотрудников по заполнению опроса

Кастомизация (корректировка и дополнение) опросника и отчета (до 5 вопросов)

Сессия для топ-менеджмента по определению приоритетов развития практик и выработке плана (онлайн, 2 часа)

Базовый

Проверить управленческое здоровье

Стандартный опросник

Групповой отчет

Общие рекомендации в отчете

Презентация результатов для HR и CEO (онлайн, 1 час)

Дополнительные срезы по подразделениям

Бенчмарки по отрасли

Расширенные рекомендации в отчете

Индивидуальные отчеты для руководителей

Контент-анализ открытых вопросов (до 5 000 строк)

Индивидуальные встречи по разбору отчетов с 20 руководителями

Сессия по обсуждению результатов для всех руководителей (онлайн, 2 часа)

Инструктаж для сотрудников по заполнению опроса

Кастомизация (корректировка и дополнение) опросника и отчета (до 5 вопросов)

Сессия для топ-менеджмента по определению приоритетов развития практик и выработке плана (онлайн, 2 часа)

450000 р.

Расширенный

Увидеть зоны развития

Стандартный опросник

Групповой отчет

Общие рекомендации в отчете

Презентация результатов для HR и CEO (онлайн, 1 час)

Дополнительные срезы по подразделениям

Бенчмарки по отрасли

Расширенные рекомендации в отчете

Индивидуальные отчеты для руководителей

Контент-анализ открытых вопросов (до 5 000 строк)

Индивидуальные встречи по разбору отчетов с 20 руководителями

Сессия по обсуждению результатов для всех руководителей (онлайн, 2 часа)

Инструктаж для сотрудников по заполнению опроса

Кастомизация (корректировка и дополнение) опросника и отчета (до 5 вопросов)

Сессия для топ-менеджмента по определению приоритетов развития практик и выработке плана (онлайн, 2 часа)

950000 р.

Экспертный

Дать импульс команде лидеров

Стандартный опросник

Групповой отчет

Общие рекомендации в отчете

Презентация результатов для HR и CEO (онлайн, 1 час)

Дополнительные срезы по подразделениям

Бенчмарки по отрасли

Расширенные рекомендации в отчете

Индивидуальные отчеты для руководителей

Контент-анализ открытых вопросов (до 5 000 строк)

Индивидуальные встречи по разбору отчетов с 20 руководителями

Сессия по обсуждению результатов для всех руководителей (онлайн, 2 часа)

Инструктаж для сотрудников по заполнению опроса

Кастомизация (корректировка и дополнение) опросника и отчета (до 5 вопросов)

Сессия для топ-менеджмента по определению приоритетов развития практик и выработке плана (онлайн, 2 часа)

2000000 р.

Бизнес

Начать поэтапную трансформацию

Стандартный опросник

Групповой отчет

Общие рекомендации в отчете

Презентация результатов для HR и CEO (онлайн, 1 час)

Дополнительные срезы по подразделениям

Бенчмарки по отрасли

Расширенные рекомендации в отчете

Индивидуальные отчеты для руководителей

Контент-анализ открытых вопросов (до 5 000 строк)

Индивидуальные встречи по разбору отчетов с 20 руководителями

Сессия по обсуждению результатов для всех руководителей (онлайн, 2 часа)

Инструктаж для сотрудников по заполнению опроса

Кастомизация (корректировка и дополнение) опросника и отчета (до 5 вопросов)

Сессия для топ-менеджмента по определению приоритетов развития практик и выработке плана (онлайн, 2 часа)

По запросу

Узнайте больше о процессе проведения чекапа и оценке его результатов!

Получить консультацию

Выгоды проведения чекапа управленческих практик

3cards-card-01

Операционные выгоды

  • Четкое понимание текущего состояния управления и необходимости применения лучших практик

  • Выявление разрывов между ожиданиями команды и руководителей

  • Систематизация данных об управленческих подходах в разных подразделениях

  • Постановка четких ориентиров для развития – после чекапа понятно, какие практики нужно развивать

3cards-card-02

Экономические выгоды:

  • Оптимизация затрат на развитие управленцев – чекап помогает инвестировать в обучение точечно

  • Обоснование решений для инвестиций в HR – данные чек-апа могут служить аргументом для улучшения корпоративных программ.

  • Снижение рисков потери талантов - чекап дает возможность увидеть разрыв в ожиданиях сотрудников

3cards-card-03

Эмоциональные выгоды:

  • Осознание своей управленческой роли – чек-ап помогает руководителю понять, как его видят подчиненные

  • Чувство контроля над управлением – понимание своих зон развития

  • Открытие новых точек влияния – чекап помогает найти управленческие рычаги, о которых раньше не задумывались

  • Повышение уверенности в своих решениях – данные чекапа дают четкую опору для действий, а не интуитивное управление

Почему ЭКОПСИ?

1 место

raex

в рейтинге RAEX, 2023

ТОП-5

по динамике роста в стратегическом консалтинге RAEX, 2023-2024

300+

консультантов в 20+ отраслях бизнеса 

35+

лет на рынке

card-05-icon

Внедряем практики управления от лидирующих компаниях РФ

card-06-icon

Настраиваем вашу систему управления на основе точных данных 

card-07-icon

Наши партнеры - авторы десятков бестселлеров 

card-08-icon

Полная анонимность – передаем результаты только Заказчику 

card-09-icon

Составляем каждому сотруднику индивидуальный отчет с рекомендациями

Кейсы наших клиентов

Положительная обратная связь сотруднику

Отсутствие управленческой практики

Положительной обратной связи нет или она очень редкая. В ответ на задачу руководитель отвечает «принято» или ставит реакцию на сообщение.

arrow

Эффект

Со временем человек разочаровывается и перестает стараться, ведь усилия не оценивают по достоинству.

Слабая управленческая практика

Обратная связь дается в форме оценки:
«молодец», «круто», «класс, спасибо тебе»

arrow

Эффект

Сотрудник радуется хорошей оценке, но не понимает, за что именно его хвалят, и не может повторить успех.

Управленческая практика, рекомендованная ЭКОПСИ

Обратная связь дается конкретно и своевременно: «Ты здорово структурировал данные в этом отчете! Благодаря этому мы быстрее приняли решение»

arrow

Эффект

  • Человек понимает, какие его действия ценны, и повторяет их
  • Повышается уверенность в себе и мотивация делать больше
  • В команде создается культура признания и поддержки

Совещание в ИТ компании

Слабая управленческая практика

  • Нет повестки и протокола
  • Сотрудники задерживаются на 5-10 минут
  • Встреча длится 1,5 часа вместо запланированного часа
  • Обсуждение регулярно уходит в сторону – сотрудники вкидывают идеи
  • Результаты встречи не фиксируются
arrow

Эффект

По итогам совещания не сформулированы конкретные договоренности, скорее всего понадобится еще пару встреч, а часть принятых решений «потеряются».

Управленческая практика, рекомендованная ЭКОПСИ

  • Совещание затрагивает вопросы, вынесенные в повестку
  • Вопросы, не относящиеся к теме, не обсуждаются долго, а если такое обсуждение необходимо – планируется отдельная встреча 
  • В конце встречи результаты рассылаются всем участникам 
arrow

Эффект

Сотрудники уходят со встречи с четким пониманием, какие задачи им предстоит выполнить. Все важные решения зафиксированы в письменном виде, к ним всегда можно вернуться. 

Наши клиенты:

  • FMCG
  • Агропромышленный комплекс
  • Атомная промышленность
  • Государственные организации
  • Металлургия
  • Недвижимость и строительство
  • Производство, Промышленность
  • Ритейл
  • Телеком, Медиа, IT
  • Транспорт, Логистика
  • ТЭК
  • Услуги
  • Фармацевтика
  • Финансовые организации

Оставайтесь в курсе последних событий и новостей!

article-cover-01 Статья

Почему успешные компании регулярно проверяют управленческие навыки?

Читать
article-cover-02 Статья

Как управленческие практики помогают развивать бизнес?

Читать
article-cover-03 Статья

Измеримый результат: Как регулярный чекап управленческих практик влияет на эффективность управления?

Читать
Cover CM (1)

eBook

Гайд по базовым управленческим практикам

Эффективное внедрение и использование базовых управленческих практик напрямую влияют на продуктивность команд, качество принимаемых решений и способность компании адаптироваться к изменениям рынка. Этот гайд фокусируется на ключевых навыках, необходимых каждому руководителю любого звена для достижения выдающихся результатов.

Скачать

Хотите повысить уровень эффективности управления 
в вашей компании?

Получите онлайн-консультацию от наших экспертов!