Лидеры рынка отлично понимают, что эффективные руководители – ключ к инновациям, адаптивности и устойчивому росту компании и ее доходов. Систематический аудит управленческих компетенций позволяет организациям оперативно выявлять области для улучшения, оптимизировать процессы принятия решений и максимизировать потенциал своих команд. Данная статья раскрывает ключевые причины, по которым успешные компании инвестируют в регулярную оценку и развитие управленческих навыков.
В последние годы развернулась настоящая борьба за высококвалифицированных специалистов: их число на рынке труда сокращается, а стоимость стремительно растёт. В этой конкуренции, как правило, лидируют крупные корпорации, способные предложить зарплаты значительно выше среднего уровня. Однако постоянно повышать зарплаты невозможно и нужно заниматься удержанием сотрудников. Согласно последним исследованиям, удержание сотрудника дешевле найма нового в 3-5 раз. И даже небольшое снижение текучести кадров может привести к значительной экономии. Например, снижение текучести всего на 2% для компании с 1000 сотрудников уже дает ощутимый результат. (RealnoeVremya)
Как же повысить лояльность и снизить отток ценных специалистов?
Согласно исследованиям ЭКОПСИ, основным фактором удержания сотрудников является эффективное взаимодействие и отношение руководителя к сотрудниками. Поэтому так важно, чтобы руководители владели навыками управления.
Первый шаг – это проведение регулярных чекапов управленческих практик. Компания сможет понять расхождения в том как управляют руководители и чего ожидают сотрудники. Возможно все дело в неправильно выстроенной модели управления, мотивации и поощрения, недостаточном делегировании, отсутствии четкой коммуникации и обратной связи между руководителями и подчиненными. Поводов может быть множество и задача чекапа подсказать управленцам, какие практики необходимо улучшить/внедрить, чтобы сотрудники понимали свои цели и задачи, чувствовали себя мотивированными, могли расти и развиваться в компании.
Давайте подробнее рассмотрим, как проходит чекап и какие он дает результаты.
Как мы уже упомянули выше, регулярная оценка управленческих навыков (чекап) позволяет организациям понять зоны росты руководителей и помогать им дополнять и улучшать свои навыки.
Руководители и их подчиненные проходят онлайн опрос, где оценивается какие управленческие практики распространены в организации, насколько регулярно они выполняются, как именно они выполняются, какой стиль управления преобладает у каждого руководителя и распространен в компании в целом.
По итогам опроса, компания получает комплексный отчет о состоянию управленческих практик в организации, отдельные отчеты по каждому подразделению и даже индивидуальные отчеты для каждого руководителя.
Выявленные точки роста становятся основой для разработки целевых программ обучения и развития менеджеров. Такой подход не только повышает индивидуальную производительность управленцев, но и оптимизирует общую эффективность управленческих процессов. Компании, систематически работающие над устранением управленческих пробелов, демонстрируют более высокие показатели удержания сотрудников. Узнайте больше об основных управленческих практиках в нашем бесплатном гайде!
Компетентные руководители создают благоприятную рабочую среду, способствующую раскрытию потенциала сотрудников. Они эффективно делегируют задачи, устанавливают четкие цели и обеспечивают конструктивную обратную связь. Идеальными управленцами не рождаются – ими становятся! Как правило, такие менеджеры находятся в процессе непрерывного обучения и улучшения своих навыков. Как правило, у разных руководителей в компании разный уровень управленческих компетенций. Понять что улучшать каждому из руководителей компании поможет чекап управленческих практик.
Мы в ЭКОПСИ, работая с большим количеством клиентов, замечаем, что многие высококвалифицированные сотрудники готовы жертвовать разницей в доходах, в пользу работы с компетентным руководителем и в составе эффективной команды.
Аудит управленческих компетенций позволяет понять какие конкретно практики требуют улучшения и какие новые практики нужно внедрить. Часто после проведения чекапа компании обращаются за консультацией к профильным специалистам, чтобы с их помощью разработать практики и обучить руководителей применять их в своей работе на регулярной основе.
В перспективе это приводит к повышению вовлеченности персонала, снижению текучести кадров и повышению производительности. Согласно исследованию Metrix Global, обучение руководителей управленческим навыкам приводит к увеличению ROI на 788%. (American University)
Одним из ключевых аспектов в развитии лидерского потенциала является последовательное обучение и развитие управленческих компетенций у текущих и будущих руководителей. Когда в компании внедрены регулярные управленческие практики, сотрудники постепенно привыкают к системному подходу в управлении, что облегчает процесс их подготовки к более высоким должностям. А наличие регулярной системы обратной связи – чекапа управленческих практик, помогает выявлять как руководители используют практики и на основе этих данных корректировать вектор их развития.
Особенно важную роль регулярный менеджмент играет в планировании преемственности. Когда сотрудники ежедневно сталкиваются с четкими управленческими процессами, наблюдают за своими руководителями и видят, какие практики работают эффективно, это формирует у них правильные управленческие ориентиры. Они привыкают к системному подходу, усваивают эффективные методы принятия решений, управления командами и организации работы. К моменту, когда они сами становятся руководителями, многие процессы для них уже знакомы, что позволяет быстрее адаптироваться и действовать более эффективно.
Узнайте, как внедрение управленческих практик влияет на успешность вашей компании в нашей статье: “Как управленческие практики помогают развивать бизнес?”
В современных компаниях развитие управленческих компетенций становится не просто инструментом повышения эффективности, но и ключевым фактором устойчивости бизнеса.
Внедрение системного подхода к развитию руководителей не только снижает текучесть кадров и повышает лояльность сотрудников, но и напрямую влияет на финансовые показатели компании. Организации, которые последовательно инвестируют в управленческие навыки своих лидеров, демонстрируют более высокие показатели производительности и вовлеченности персонала. В условиях высокой конкуренции за кадры именно эффективное руководство становится тем фактором, который определяет будущее компании.