Разработка эффективной системы оплаты труда на основе грейдов

Сократите текучесть кадров и повысьте результативность команды с помощью внедрения системы грейдов ЭКОПСИ SCALE+

Неуправляемо растут расходы на ФОТ? Сотрудники чувствуют себя недооцененными и мониторят рынок вакансий? Непрозрачная система оплаты труда?

Свяжитесь с нашим экспертом!

Получить консультацию

1 место

в рейтинге RAEX, 2023

От 3 месяцев

средний срок разработки системы грейдов

Что такое ЭКОПСИ
SCALE + ?

Что такое ЭКОПСИ
SCALE + ?

text-img

Для руководителей HR и C&B отделов, CEO и владельцев бизнеса, столкнувшихся с неконтролируемым ростом расходов на персонал и снижением мотивации (результативности) команды, "ЭКОПСИ SCALE +" является инновационным продуктом, со своей цифровой платформой для разработки комплексной системы грейдов, которая обеспечивает прозрачность, справедливость и эффективное управление оплатой труда.

В отличие от традиционных решений, "ЭКОПСИ SCALE +" предлагает уникальную комбинацию собственной методологии на основе проверенной на практике математической модели класса искусственного интеллекта, позволяя наиболее точно оценить ценность должности для компании.

Что такое грейды?

Грейд – уровень должности, определенный на основе функций, ролей, задач, ответственности и полномочий.

 

К одному и тому же грейду относят >должности, близкие по значимости и ценности вклада в организацию.

 

Для определения грейда, все должности компании оцениваются по единым выбранным критериям (6-9 критериев)

scheme

Исследования говорят сами за себя

Исследования говорят сами за себя

Indicators-img

41%

41% сотрудников уходят со своих рабочих мест из-за отсутствия рациональной системы вознаграждений и возможности карьерного роста

 

(www.gallup.com)

46%

46% высокоэффективных сотрудников активно ищут работу в интернете, имея постоянное место работы

26%

Зарплаты 26% сотрудников в компании без системы грейдирования превышает средние показатели по рынку более чем в 1,5 раза

>25%

Когда рост численности компании составляет более 25% в год, ни HR, 
ни руководители не успевают обеспечивать справедливость и единство оплаты. Это приводит неконтролируемому росту ФОТ и недовольства сотрудников несправедливостью системы оплаты труда.

ЭКОПСИ SCALE+ напрямую влияет на справедливость оплаты труда

icon-01

Прозрачность формирования окладов, бонусной системы и премий

icon-02

Сокращение потенциального и неконтролируемого роста ФОТ

icon-03

Лояльность сотрудников, их привлечение и удержание

icon-04

Снижение текучести персонала и связанных расходов

icon-05

Результативность и эффективность работы команды

У ЭКОПСИ уникальный подход к проекту по разработке грейдов

roadmap-png

Как мы это делаем

Этап 1

Формирование критериев
и оценка должностей

  • Подготовка первоначального 
списка критериев грейдирования
  • Сессия с ТОП-командой 
по выбору критериев
  • Обучение оценочных комитетов 
  • Оценка всех должностей
  • Калибровка оценок

9-10 недель

Этап 2

Разработка системы базовых окладов

  • Математическое моделирование параметров целевой системы
  • Математическое моделирование сценариев перехода на целевую систему
  • Сессии с ТОП-командой 
по согласованию настроек СОТ
  • Анализ отклонений, корректировка

5-7 недель*

Этап 3

Разработка правил грейдовой сот

  • Разработка правил: для новых должностей, новых сотрудников, при смене должности
  • Разработка правил изменения дохода сотрудника внутри вилки
  • Сессия по согласованию правил системы с ТОП-командой

2-3 недели*

*Этапы 2 и 3 запускаются параллельно

GradesCover

Презентация

“Грейды – это долго, дорого и не работает? Вы просто не умеете их готовить!”

Скачать

Выгоды внедрения системы грейдирования должностей

3cards-card-01

Операционные выгоды

  • Увеличение эффективности работы сотрудников через справедливую мотивацию

  • Экономия времени: Система грейдирования предлагает четкий алгоритм действий для HR и С&B, для правильного определения рейтинга кандидата, его оклада и размеров премирования

  • Увеличение прозрачности: Установка четких и понятных критериев оценки значимости и сложности работы сотрудника, которые определяют размер оклада.

  • Снижение текучести и повышение уровня удержания ценных кадров

  • Облегчение процесса планирования фонда оплаты труда (ФОТ)

3cards-card-02

Экономические выгоды:

  • Снижение финансовых затрат на привлечение и удержание ключевых талантов

  • Увеличение заработных плат для наиболее ценных сотрудников

  • Уменьшение расходов на неэффективных сотрудников

  • Увеличение доходов компании за счет увеличения мотивированности сотрудников

  • Контроль роста и снижение ФОТ

3cards-card-03

Эмоциональные выгоды:

  • Объективная оценка: Отсутствие переоценённых и недооцененных должностей

  • Повышение мотивации персонала

  • Повышение авторитета руководящих должностей засчет справедливой оценки труда

  • Лояльность сотрудников

  • Чувство контроля: Четкая схема градации сотрудников позволяет руководителям эффективно использовать и распоряжаться человеческими ресурсами

Почему ЭКОПСИ SCALE+?

35+

лет на рынке

20+

успешных проектов

150 000+

сотрудников прошли через нашу систему грейдирования

В 2,5 раза

снижаем потенциальный рост ФОТ

card-01-icon

Предоставляем единый алгоритм расчета оклада для всех должностей

card-03-icon

Разрабатываем систему грейдов исходя из специфики вашего бизнеса

card-04-icon-1

Используем метод, основанный на данных и математическом статистическом моделировании для расчета грейдов

Успешные кейсы наших клиентов

case-01

КЕЙС №1

Снижение фот на 10%

Исходные условия:

Страховая компания, более 7 000 сотрудников. Фактические зарплаты значительно отличались от рыночных бенчмарок, внутри одного подразделения наблюдался размах в окладах сотрудников одной должности в 3 раза, часть сотрудников были значительно переплачены относительно рынка.

Что сделали:

Систему должностных грейдов, используя метод на основе
данных, провели типизацию должностей. По итогам, проекта было принято решение понизить зарплаты переплаченным сотрудникам (чьи оклады сильно превышали верхние границы вилки)

Результаты:

На 10% сократился ФОТ

Вовлеченность увеличилась на 4% по сравнению с предпроектными значениями: отсутствие несправедливо высоких доходов у коллег повысило удовлетворенность сотрудников. 

case-02

КЕЙС №2

Снижение фот на 10%

Исходные условия:

Страховая компания, более 7 000 сотрудников. Фактические зарплаты значительно отличались от рыночных бенчмарок, внутри одного подразделения наблюдался размах в окладах сотрудников одной должности в 3 раза, часть сотрудников были значительно переплачены относительно рынка.

Что сделали:

Систему должностных грейдов, используя метод на основе
данных, провели типизацию должностей. По итогам, проекта было принято решение понизить зарплаты переплаченным сотрудникам (чьи оклады сильно превышали верхние границы вилки)

Результаты:

На 10% сократился ФОТ

Вовлеченность увеличилась на 4% по сравнению с предпроектными значениями: отсутствие несправедливо высоких доходов у коллег повысило удовлетворенность сотрудников. 

Наши клиенты:

  • FMCG
  • Агропромышленный комплекс
  • Атомная промышленность
  • Государственные организации
  • Металлургия
  • Недвижимость и строительство
  • Производство, Промышленность
  • Ритейл
  • Телеком, Медиа, IT
  • Транспорт, Логистика
  • ТЭК
  • Услуги
  • Фармацевтика
  • Финансовые организации

Оставайтесь в курсе последних событий и новостей!

Blog-post-img Статья

Персонализированный подход vs. шаблонные решения. Как регулярный check-up управленческих практик повышает эффективность управленческой стратегии

Читать
Blog-post-img Статья

Персонализированный подход vs. шаблонные решения. Как регулярный check-up управленческих практик повышает эффективность управленческой стратегии

Читать
Blog-post-img Статья

Персонализированный подход vs. шаблонные решения. Как регулярный check-up управленческих практик повышает эффективность управленческой стратегии

Читать

Повысьте эффективность оплаты труда!

Назначьте встречу с нашим экспертом!

Александра Таячкова

Александра Таячкова

Директор проектов, PhD