Бошқарув амалиётларини текшириш

Бошқарув самарадорлигини аниқ маълумотлар асосида оширамиз

Бозор етакчилари томонидан синовдан ўтган энг яхши бошқарув амалиётларини жорий этмоқчимисиз?

Мутахассисимиз билан учрашув белгиланг!

Самарасиз бошқарув амалиётлари – бизнесдаги кўплаб муаммоларнинг сабаби

Раҳбарларда бошқарув кўникмалари етишмовчилиги

Ходимлар ишдан бушаб кетаяпти

Юқори кадрлар алмашинуви: ходимлар ноқулай жараёнлар ва вазифаларни тақсимлаш, фикр-мулоҳаза билдиришни билмайдиган раҳбарлардан кетишади.

«Ёнғин» ўчириш, стратегик режалаштириш эмас

Раҳбар стратегик ривожланишга вақт тополмайди, чунки у операцион ишлар билан банд

Ўзгаришлар амалда қўлланилмайди

Ходимлар нима учун бирор нарсани ўзгартириш кераклигини тушунмайди. Улар учун ҳаммаси одатдагидек тўғри ишлаяпти, ва ҳар қандай янгилик ортиқча юкдек қабул қилинади.

Ходимлар фаоллиги камаймоқда

Ходимлар ишни яхшилаш бўйича таклифлар беришга мотивацияланмаган, ва фақат зарур миқдордаги ишларни бажаради.

«ЭКОПСИ бошқарув амалиётларини текшириш – ҳаммаси режа асосида кетмоқда!»

«Компаниянинг бошқарув амалиётларини текшириш» – бу самарадорлигини ошириш ва барқарор ўсишни мақсад қилган амбициоз компаниялар учун бошқарув тизимининг тез диагностикасидир.

ЭКОПСИ барча даражадаги раҳбарларнинг ривожланиш нуқталарини объектив таҳлил қилиб, бозор етакчилари томонидан синовдан ўтган энг яхши амалиётларни жорий этиш бўйича индивидуал тавсиялар тақдим этади.

788%

MetrixGlobal тадқиқотига кўра, бошқарув амалиётларини текшириш ва консалтингга қилинган инвестициялар ROI 788% ни ташкил этади

www.thrivesparrow.com

Чекап қандай ўтади?

Бошланғич консультация, сўровни аниқлаш ва гипотезаларни шакллантириш

Сўровнома тайёрлаш: иштирокчилар ҳақида маълумот тўплаш, зарурат бўлса сўровномага ўзгартириш киритиш

Раҳбарлар ва уларнинг ходимлари ўртасида сўров ўтказиш

Сўров натижаларини қайта ишлаш ва таҳлил қилиш

Компания бўйича умумий ҳисобот ва ҳар бир раҳбар учун шахсий ҳисобот тайёрлаш

Бошқарувни ривожлантиришга оид тавсиялар ва сўров натижаларини буюртмачига тақдим этиш

Кейин нима бўлади?

Чекап натижалари асосида янги бошқарув амалиётларини ишлаб чиқиш

Топ-менежмент билан мақсадли бошқарув амалиётларини танлаш бўйича сессия

Раҳбарларни бошқарув амалиётларига ўқитиш

Тавсияларни жорий этишда қўллаб-қувватлаш

Прогрессни баҳолаш учун такрорий (муттасил) чекап ўтказиш

Иштирок форматлари

Стандарт сўровнома (очиқ саволларсиз)

Стандарт ҳисобот

Бўлимлар кесимида қўшимча таҳлиллар

Тармоқ бўйича бенчмарклар

Ҳисоботда умумий тавсиялар

Сўровнома саволларини мослаштириш ва ўзгартириш имконияти*

Ҳисоботда батафсил тавсиялар

Очиқ саволлар бўйича контент-таҳлил

Раҳбарлар учун индивидуал ҳисоботлар

Ҳисоботларни индивидуал таҳлил қилиш**

Натижаларни раҳбариятга тақдим этиш

* 2 тагача очиқ савол
** Таҳлил сонига қараб нарх аниқланади

Стандарт

Бошқарув амалиётларининг батафсил таҳлили

Стандарт сўровнома (очиқ саволларсиз)

Стандарт ҳисобот

Бўлимлар кесимида қўшимча таҳлиллар

Тармоқ бўйича бенчмарклар

Ҳисоботда умумий тавсиялар

Сўровнома саволларини мослаштириш ва ўзгартириш имконияти*

Ҳисоботда батафсил тавсиялар

Очиқ саволлар бўйича контент-таҳлил

Раҳбарлар учун индивидуал ҳисоботлар

Ҳисоботларни индивидуал таҳлил қилиш**

Натижаларни раҳбариятга тақдим этиш

Бизнес

Ҳар бир раҳбар учун фикр билдиришни ўз ичига олган комплекс таҳлил

Стандарт сўровнома (очиқ саволларсиз)

Стандарт ҳисобот

Бўлимлар кесимида қўшимча таҳлиллар

Тармоқ бўйича бенчмарклар

Ҳисоботда умумий тавсиялар

Сўровнома саволларини мослаштириш ва ўзгартириш имконияти*

Ҳисоботда батафсил тавсиялар

Очиқ саволлар бўйича контент-таҳлил

Раҳбарлар учун индивидуал ҳисоботлар

Ҳисоботларни индивидуал таҳлил қилиш**

Натижаларни раҳбариятга тақдим этиш

* 2 тагача очиқ савол
** Таҳлил сонига қараб нарх аниқланади

Чекап жараёни ва унинг натижаларини баҳолаш ҳақида кўпроқ маълумот олинг!

Бошқарув амалиётларини чекап қилишнинг афзалликлари

Операцион афзалликлар

Бошқарувдаги муаммоларни ва уларни ҳал қилишдаги энг яхши ечимларга бўлган эҳтиёжни тушуниш
Жамоа ва раҳбарлар кутилмалари ўртасидаги фарқ аниқланади
Ташкилотнинг турли бўлимларидаги бошқарув ёндашувларини таҳлил қилиш ва тизимлаштириш
Ривожланиш учун аниқ йўналишлар белгиланади – чекапдан сўнг қайси амалиётлар ривожлантирилиши кераклиги тушунарли бўлади

Иқтисодий афзалликлар

Раҳбарларни ривожлантириш харажатларини оптималлаштириш – чекап таълимга аниқ инвестиция қилиш имконини беради
HRга инвестиция қилиш бўйича қарорларни асослаш – чекап маълумотлари корпоратив дастурларни яхшилаш учун аргумент сифатида хизмат қила олади
Иқтидорли ходимларни йўқотиш хавфини камайтириш – чекап ходимлар кутилмаларидаги тафовутларни кўриш имконини беради

Эмоционал афзалликлар

Бошқарув ролини англаш – чекап раҳбарга уни жамоаси қандай қабул қилишаётганини кўрсатади
Бошқарувни назорат қилиш ҳисси шахсий ривожланиш нуқталарини тушуниш
Янги бошқарув имкониятларини кашф этиш – чекап раҳбарга янгича таъсир воситаларини кўрсатади
Қарорларига бўлган ишончни ошириш – чекап натижалари амалий ҳаракатлар учун аниқ асос яратади, бу эса интуитив бошқарувга эмас, балки далилларга асосланган бошқарувга олиб келади

Нега айнан ЭКОПСИ?

1-ўрин соҳиби

RAEX рейтингининг, 2023

ТОП-5

Стратегик консалтинг соҳасида ўсиш динамикаси бўйича RAEX, 2023-2024

300+

та консультант, 20+ та бизнес соҳаларида

35+

йиллик тажриба

Россиянингетакчи компанияларида синовдан ўтган бошқарув амалиётларини жорий этамиз

Бошқарув тизимингизни аниқ маълумотлар асосида мослаштирамиз

Ҳамкорларимиз – ўнлаб бестселлерлар муаллифлари

Тўлиқ махфийлик – натижалар фақат Буюртмачига топширилади

Ҳар бир ходим учун индивидуал тавсиялар билан ҳисобот тайёрлаймиз

Мижозларимизнинг кейслари

Ходимга ижобий фикр-мулоҳаза (обратная связь) бериш

Муаммо

Ижобий фикр-мулоҳазалар деярли йўқ — раҳбарлар одатда фақат “қабул қилинди” деб жавоб беради ёки хабарга реакция билан чекланади.

Таъсир

Вақт ўтиши билан ходимда ишдан кўнгли қолади, чунки унинг меҳнати қадрланмайди.

Қисқача баҳо бериш

Фикр-мулоҳаза фақат баҳолаш тарзида берилади: «Афарин», «Зўр», «Жуда яхши, раҳмат!»

Таъсир

Ходим мақтовдан мамнун бўлади, лекин у нима учун мақталганини тушунмайди ва шунинг учун муваффақиятни қайта такрорлай олмайди.

ЭКОПСИ тавсия қилган бошқарув амалиёти

Аниқ ва самарали фикр билдирилади: «Бу ҳисоботда маълумотлар жуда тартибли. Шунинг учун биз осон ва тез қарор қабул қилдик».

Таъсир

Ходим қайси ҳаракатлари қадрланишини тушунади ва уларни қайта-қайта такрорлайди
Ўзига бўлган ишонч ва мотивация ошади
Жамоада тан олиш ва қўллаб-қувватлаш маданияти шаклланади

Йиғилиш ИТ компанияда

Кам самарали бошқарув амалиёти

Кун тартиби ва протокол йўқ
Ходимлар 5–10 дақиқага кеч қолишади
Йиғилиш режалаштирилган 1 соат ўрнига 1,5 соат давом этади
Мавзу кўпинча четга чиқиб кетади — ходимлар турли ғояларни «ташлашади»
Йиғилиш натижалари ҳужжатлаштирилмайди

Таъсир

Йиғилишдан сўнг аниқ келишувлар йўқ, натижада баъзи қарорлар эътибордан четда қолади ва масалани якунлаш учун яна учрашувлар ўтказишга тўғри келади.

ЭКОПСИ тавсия қилган бошқарув амалиёти

Йиғилишда фақат кун тартибида кўрсатилган масалалар муҳокама қилинади
Мавзуга алоқадор бўлмаган саволлар узоқ муҳокама қилинмайди; агар муҳим бўлса — алоҳида йиғилишга тайинланади
Йиғилиш якунида натижалар барча иштирокчиларга юборилади

Таъсир

Ходимлар йиғилишдан сўнг айнан қандай вазифаларни бажаришлари кераклигини аниқ тушуниб чиқишади. Барча муҳим қарорлар ёзма равишда қайд этилади ва уларга исталган пайтда мурожаат қилиш мумкин.